若說：「是什麼讓你在這個工作上堅持做下去？……」
我似乎沒有什麼立場講，因為在某種程度，在某些方面我沒有堅持到底！
但是，「如果我們明明知道個案遇到的事是咎由自取，發生意外之後她的家人竟然幫助他墮落」
這個部分不是我們可以輕易改變，而且家庭如此的生態衍生已久，固著的互動模式已久，那能是我們說改就可以改的呢！。
而「在服務的過程一直看到人性黑暗的一面」
是因為我們一直是旁觀者，所以容易比他們清楚，而且也應該比他們清楚。
至於「為什麼我們還要堅持幫助他們？」
就是因為我們比他們清楚。但是，有一個前提是：要清楚自已與案主的界線。如果深入做下去，會撼動自己的能量或價值，那可能就要放慢腳步，縝密思索在沒有資源的情況下，自己可投入的能量有多少。一頭栽進去並不是不可以，只是會縮短工作壽命及熱情；這樣不管從何種角度來說，都太可惜了。
其實，我的意思是：你OK，才能讓他人OK；亦即工作員OK，也才有能量思索如何的策略才是對案主、對自己好（一昧地「幫」案主，並不一定好）。維持自己在「身心清明」的狀態，也才能分清楚這樣的挫折是來自於案主的狀況抑或自己能力的不足。清楚了，才能對症下藥！
不管怎麼說「藉有力的資源及正統的身份去介入他人的困境」或者「起初的愛心」，
都是因為有一股熱忱、熱情才會進入到非營利機構。我總覺得後續如果少了這股熱情，可能也就難堅持下去！
所以「維持」、「保養」這股熱情就變的很重要。
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遭了！我把我老公「說教」的功力，學得很透徹。
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