擔任部落社區發展協會的總幹事大約兩個半月。這段期間，除了發送人事變動的公文及接收理事長手邊的公文，只參加過兩次的正式會議（皆擔任會議記錄），還有一次由屏東縣府原民局通知，將先前協會申請之280萬經費的案子修改為20萬的硬體設備經費。
這段期間自己也在思考如何利用部落資訊站已有的資源，來為部落、青年、學童提供電腦學習環境，但是礙於新舊人事、財產尚未交接清楚，我又一直沒有拿到資訊站的鑰匙，這個想法還未得以實踐。另外總覺得部落裡應該要有一同做事的同工，但是在沒有經費，又繁雜的部落工作，找尋同工並不容易，自己也尚在熟悉部落工作運作的階段。
這兩個月來，擔任總幹事的角色，有一些發現。部落重要人士對發展協會的想像是，協會只是一個可以申請經費的正式單位。這兩個月來，只要有人和我提起協會該做的事情，大都專指經費申請一事。曾有一名理事對我說：小玲，你因為比較懂，比較會寫計畫書，所以趕快去找單位申請經費，我們可以出去玩一玩啊。還有理事長說：他很關心部落的失去丈夫的寡婦，如果我們去申請經費，這樣他們不但可以取代部落既有的義務勞動的打掃，讓部落變得清潔，寡婦們也可以拿到薪水。村長常跟我提的是，我們要在此時趕快申請經費，尤其縣議員那裡，到了六月，議員的錢發完了，即便議員有心協助我們，可能也沒有經費可以給我們。
到不是申請經費不好。我要問的是，經費申請下來，活動辦完之後呢？這些可以為部落累積什麼？是部落辦活動的能力？還是部落活動「量」的增加？
這兩天為了正式交接，與前任、現任理事長、村長的聯絡較為頻繁，我覺得這正是向理事會正式說明職務轉換、工作內容確認、財產現況報告、工作模式確認的時候，所以我覺得這次的交接儀式重要，於是跟幾位關鍵人士討論適合的開會時間。
昨晚我致電給村長，向他說明致電的原委，結果村長就回答我有關，沒有寫計畫書給議員，而可能無法拿到經費的焦慮。
我說：寫什麼樣的計畫。
村長說：只要我們要在今年度想辦什麼活動，都可以提。
我說：那是怎樣的活動。
村長：都可以啊。
我說：因為過去我沒有參與過部落的運作模式，所以村長有任何要我協助的事情，只要跟我說或者致電給我，我便可以進一步瞭解或者直接找村長討論。
村長：有一些事情不是電話可以說明的。協會的理事長、總幹事和村辦公室是一體的、是要合作的，這樣才對部落有幫助。你和理事長可以認為正式交接之後才可以運作，可是部落關於經費申請的事情，只有發展協會提出才有可能。所以你們一直在意交接事情，我也可以理解。
我說：村長我覺得很奇怪吶！我們每次講電話，或見面，你都會提到我們是一體的，是要合作的。我不知道什麼事讓你覺得我們是不合作的。另外申請經費一事，並沒有非得要等到交接才可以做，現在就可以提案，這並不衝突。
村長：我沒有怪你，你比較少出現在部落，所以一直沒有辦法跟你溝通。
我說：我和理事長目前的工作模式是，只要彼此有事，以電話聯絡或見面便可溝通，所以村長只要有事找我，就可以打電話給我，如果需要，我也可以直接到你家找你。
村長：因為現在你不是一個人（指懷孕），所以我也擔心會麻煩你。
我說：我只要可以做的到，我便可以做，如果我的身體不適或者時間不許可，我也會直接跟村長說，這樣你也可以尋找找到其他可以協助的人。
村長：我把你的電話弄丟了，所以沒有辦法打電話給你。
最後我把電話再留一次給村長，再跟他談適合交接會議的時間。
話講完了，我不知道這「溝」通了沒？
其實，我是有一些情緒的。但也提醒自己，在部落工作，未來還會有更多這樣的溝通過程，自己得打起精神才行。
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