先感謝大家願意讓我跟大家一起團督，反正我就是愛跟啊！哈哈，我要開始實踐換工啊！所以相對的，我也邀請大家可以隨時來平和部落觀察與學習，當然有具體的協助會更好。雖然我們彼此間好像都很熟悉，但是其實應該沒有那麼瞭解吧！所以我先各位介紹我自己吧！
12年前，也是結婚的第二年，因為和另一半爭吵的厲害，就有一股想要認識自我的慾望和衝動。常覺得自己也不清楚喜歡什麼、討厭什麼、為什麼生氣、覺得心理不舒服。於是我去「張老師」接受2年的訓練、後來也做了1年半的「義務張老師」。這段期間覺得心靈充實，但也開始往內自我探索。這個經驗也牽動我去念社工系。
社工系有所謂的三大工作方法，我最喜歡的課程是「社會團體工作」、「團體動力」。我喜歡團體動力裡總會有一種特別的氣氛，可以觀察他人、察覺自己，有時候場子裡可以同時有分享、有衝突；還有氣氛夠好，真的可以讓人有一種正向能量。回想起來我還滿享受那樣的氣氛。當然對我最多的幫助是自我覺察，讓我一次一次的認識自己的樣子、看清楚自己當下的位置、角色。這樣的學習某種程度也幫助我觀察與人的關係，該如何做適當的回應！後來的三年我在陽光基金會的工作，也試著把自己的學習放在我與人、與個案的關係上。至少在當時沒有人際溝通的困難。
在陽光基金會時期，我期待自己可以當到督導的，為的是希望可以學習機構裡管理、督導階層的人的思考、作為。但，後來我運用第六感、我的觀察，我發現當時的主管，可能對我沒有那樣（讓我當督導）的期待，我就離開陽光。
離開陽光後，我開始在部落工作，就是一個人開始的。即便2年後成為協會總幹事，也都是一人「總」幹事。寫計畫、核銷、開會、紀錄全是一人包辦。可能一個人工作很久、很久，所以後來雖然有了團隊，不知道是什麼原因？當時都忘記使用工作方法與族人、同仁工作。常常是用「直覺」來工作，所以當時也有很多的「衝突」。也可能當時沒有伙伴、沒有討論的對象吧！久而久之就習慣了，習慣交代工作、習慣直接把感受說出，直接衝突，當然也習慣在受傷後，自己舔舔傷口，再努力的爬起來工作。
以前在課堂裡學過會談技巧裡，有一種方法叫做「自我表露」抑或「自我揭露」意思是將自己內心的感受與訊息與他人分享，這個方法在我學習會談之前，就常使用，現在想想，因為我的「自我揭露」讓我交到不少好朋友；另外有一種技巧叫做「面質」，這個呢，可說是對伙伴、成員的一種「挑戰」，就是當你發現伙伴有些看法或語言前後差異或矛盾時，就可以「面質」他，來確定那些「不好」的行為可以改善。現在回想起來，這個方法在我成為總幹事之後，變成了我最常使用的方法。這個方法用多了，就會發現同事和我之間總有一條線，或者一面牆，無法跨越的牆。
其實我沒有主管經驗的，當我成為總幹事時，部落裡也沒有具有主管經驗的人在旁邊陪著我或教導我。在成為總幹事之前，也沒有督導別人的經驗，更沒有團體督導的經驗，即便到研究所的實習課程，也沒有團體督導的經驗。所以，我其實不太能想像什麼叫做團體督導？團體督導在工作裡可以如何使用？我學過的工作方法，可否使用？這些便是我想參加團督的主要原因。
成為總幹事的這4年來，對於和工作伙伴的工作關係，有一個很深的體認。發覺要能讓伙伴走下去或有工作成就感的方法之一，是必須從實際陪伴開始，陪著閱讀計畫書；陪著規劃工作、執行工作；陪著書寫計畫、預算；陪著規劃、使用預算；也就是從零開始。除了這份體認，希望可以找到一些適合的工作方法讓伙伴、讓我有更多的能量，來面對未來的變化。
先說到這裡，免得後面幾次的團督沒有東西可以寫。最後還是感謝大家，願意讓我成為這個團體的一份子！
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